¿Funcionó el paquete de estímulo económico de Bush?

 

El presidente George W. Bush firmó la Ley de estímulo económico de 2008 el 13 de febrero de 2008. Quería el paquete de estímulo económico de $ 168 mil millones para evitar una recesión inminente.

 

CRISIS 2008

 

¿Funcionó el paquete de estímulo económico de Bush?

 

La desaceleración del mercado inmobiliario de 2006 había afectado a la economía. En septiembre de 2007, las  tasas de Libor  comenzaron a elevarse por encima de la  tasa de fondos federales. Libor es la  tasa de interés  que los  bancos se  cobran entre sí por préstamos a un día, un mes, tres meses, seis meses y un año. Es el punto de referencia para las tasas bancarias en todo el mundo. 

 

El aumento de las tasas Libor significaba que los bancos tenían miedo de prestarse entre sí. Tenían demasiadas hipotecas de alto riesgo en sus libros. Muchos tenían  valores respaldados por hipotecas  que habían perdido su valor. La dependencia del banco en derivados para aumentar las ganancias conduciría a la  crisis financiera de 2008. De hecho, los derivados fueron la principal causa de la crisis financiera de 2008.

 

El paquete eliminó los impuestos sobre los primeros $ 6,000 de ingresos imponibles para individuos y los primeros $ 12,000 de ingresos para parejas. Se  envió por correo un cheque de reembolso de estímulo a 130 millones de contribuyentes, en las siguientes cantidades:

 

  • Las personas recibirían hasta $ 600

 

  • Las parejas casadas obtendrían hasta $ 1,200.

 

  • Aquellos con hijos recibirían $ 300 por hijo dependiente.

 

 

El estímulo de Bush envió un cheque a 20 millones de jubilados del Seguro Social y veteranos discapacitados. Las personas recibieron $ 300 cada una, mientras que las parejas recibieron $ 600 si obtuvieron al menos $ 3,000 en beneficios. Pero aquellos que solo tenían ingresos de seguridad suplementarios no recibieron cheques. 

 

El estímulo de Bush también aumentó los límites de los préstamos para Fannie Mae, Freddie Mac y la Administración Federal de Vivienda. Las agencias patrocinadas por el gobierno podrían tomar hipotecas de alto riesgo de los balances de los bancos. A medida que las agencias asumieron la deuda tóxica, comenzó a abrumar sus balances. Más tarde ese año, Fannie y Freddie se declararon en quiebra.

 

El paquete estaba destinado a ahorrar a las empresas $ 50 mil millones. Podrían deducir un 50% adicional de las compras de equipos nuevos. Las pequeñas empresas se beneficiaron de los subsidios por gastos elevados.

 

El programa de estímulo de Bush totalizó alrededor del 1% del  producto interno bruto. Los defensores del proyecto de ley dijeron que era lo suficientemente grande como para impactar la economía de $ 14 billones. La mayoría de los economistas acordaron que las rebajas de impuestos elevarían inmediatamente el gasto del consumidor. Los reembolsos dirigidos a familias de bajos ingresos funcionarían aún mejor. Es más probable que lo gasten que lo ahorren.

 

La desgravación fiscal empresarial dio a las empresas un incentivo para expandirse ese año. Pero el incentivo no fue suficiente para crear nuevos empleos. Las empresas estaban demasiado aterradas por la crisis financiera de 2008. 

 

 

Sin embargo cuando los cheques llegaron a las manos de los contribuyentes, ya era verano. Era demasiado tarde para afectar la primera mitad del año.

 

También era demasiado tarde para evitar la recesión. Para ese momento, Fannie Mae y Freddie Mac se estaban acercando a la bancarrota. Estos dos tenían o garantizaban la mitad de las hipotecas de la nación. El 22 de julio de 2008, el Secretario del Tesoro de los Estados Unidos, Henry Paulson, solicitó al Congreso que permitiera al Departamento del Tesoro garantizar $ 25 mil millones en hipotecas de alto riesgo en poder de Fannie y Freddie. La noticia hizo que los precios de sus acciones cayeran en picada, eliminándolos efectivamente. El 23 de julio, el Congreso autorizó al Tesoro a rescatarlos y nacionalizarlos para salvar el mercado inmobiliario estadounidense. El Tesoro tuvo que comprar $ 187 mil millones de sus acciones preferentes y valores respaldados por hipotecas a lo largo del tiempo. Esto hizo que el  Fannie y Freddie rescate el más grande en la historia de Estados Unidos.

 

Incluso si los cheques hubieran llegado antes, no habrían hecho mucha diferencia. Los cheques de devolución de impuestos no son una forma eficiente de estimular la economía. El mayor impacto se produce por los aumentos en el programa de cupones para alimentos. Producen alrededor de $ 1.73 en demanda por cada dólar gastado, según un estudio de Economy.com.

Los receptores de cheques no devolvieron el dinero a la economía. Una encuesta de 2008 encontró que solo el 20% de los que recibieron cheques los gastaron.  Otro 32% puso el dinero en ahorros. El resto usa los cheques para pagar la deuda.

 

Quizás lo más importante, los recortes de impuestos no fueron compensados ​​por una disminución en el gasto público. Como resultado, creó un déficit presupuestario de $ 500 mil millones. Para cuando Bush dejó el cargo, la deuda federal se había duplicado a $ 10 billones. Una gran deuda soberana debilitará la moneda de un país. Efectivamente, el dólar se debilitó a medida que la deuda se hizo más grande. Como resultado, los precios del petróleo subieron, creando  inflación.

 

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